目前互联网+的大趋势很是火热，放眼短短几年，我们的生活已经被互联网翻天覆地。您的企业又发生了哪些变化？团队扩大了，经营范围扩大了，营销地域扩张了，甚至经营模式转变了？您的企业管理流程做了哪些调整、优化和创新来对应这些变化呢？在流程优化升级过程中，肯定会遇到些困难，我们聊聊企业信息化管理升级中会遇到的一些问题和处理方法。

企业进行信息化项目的建设首先需要转变企业人员的经营理念，整个过程是对传统的、陈旧的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，它是一场革命。企业进行信息化革命，需要对各级管理人员进行信息化建设的教育和培训，企业各级管理人员的推动有助于企业有机会、有步骤地进行信息化建设的人才的筹备，有助于动员企业各个层面的人员参与到信息化建设中，使得整个企业统一目标、统一步调、上下贯通、通力配合。

信息化管理升级中，需要企业有自我突破的魄力以及逢山开路、遇水搭桥的能力。企业信息化建设需要企业人员转变经营观念，需要再造或者优化业务流程，需要优化组织架构，需要重新制定规章制度、操作程序等，需要企业各级人员对信息化建设有充分的理解，从上到下形成共识。企业高层管理人员的重视和推进程度、中层管理人员的参与和支持程度以及企业广大员工的相应态度对企业信息化建设的进度及其成败起到决定性的作用。

企业实现信息化管理后，首先受益的是企业的各层管理人员。一个高度集成的信息化管理系统，能够按照各级管理人员的要求，以文字、报表、图形等多种方式为他们提供所需要的各种信息，作为他们掌握内外环境变化和制定决策的依据。只有充分理解这一点，企业的各层管理人员才会重视企业信息化建设，才会积极参与和支持信息化建设，并积极推进后续持续完善和发展。

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